PAIDEIA XXI
Vol. 8, Nº 1, Lima, enero-junio 2018, pp. 27-40
ISSN Versión Impresa: 2221-7770; ISSN Versión Electrónica: 2519-5700
ORIGINAL ARTICLE / ARTÍCULO ORIGINAL
MANAGEMENT OF CASH QALI WARMA
PROJECTS PROMOTED BY FONCODES, UNDER
THE PMI-PMBOK APPROACH, PERU, 2017
GESTIÓN DE PROYECTOS CASH QALI WARMA
PROMOVIDOS POR FONCODES, BAJO EL
ENFOQUE PMI-PMBOK, PERÚ, 2017
Jorge Luis Canta Honores1; Edwin Jhon Aquise Dueñas1 & Oscar Rafael Guillen Valle2
1 Universidad Privada del Norte, Lima, Perú.
2 Universidad Ricardo Palma en la Escuela de Posgrado. Lima. Perú.
Author for correspondence: jorgecanta1977@gmail.com
During the years 2016 - 2017, in the Fund for Cooperation for Social
Development, the management of time, stakeholders and communications
was applied, according to the PMBOK guide (“Project Management Body of
Knowledge”). Of course, project management under the PMI (“Project Management
Institute”) approach - PMBOK is signicantly related to the settlement times of
CASH projects (kitchens, warehouses and toilets). For this effect, a descriptive,
correlational and transverse study was proposed. The sample was a census with
83 in charge of liquidations. For the results, the descriptive analysis of variables
and the inferential analysis were used to know the level of correlation, by
Spearman’s Rho test. It is concluded that the project management under the PMI-
PMBOK approach presented a relationship with the settlement deadlines of the
CASH Qali Warma projects. It was determined that the time management of the
project management variable under the PMI-PMBOK approach had a signicant
relationship with the liquidation deadlines of the CASH Qali Warma projects.
The stakeholder management of the project under the PMI-PMBOK approach
demonstrated that there is a relationship with the settlement deadlines for the
Qali Warma CASH projects. The management of communications of the project
under the PMI-PMBOK approach presented a relationship with the settlement
deadlines of the CASH Qali Warma projects.
ABSTRACT
doi:10.31381/paideia.v8i1.2035
Canta Honores et al.
28
PAIDEIA XXI
INTRODUCCIÓN
Según Mundo Azul (2012), la direc-
ción de proyectos se puede aplicar a
todos los sectores productivos y activi-
dades. El objetivo se logrará cuando se
obtenga un resultado único, en un pla-
zo determinado de tiempo. En esta mi-
croteoría se denen los conceptos más
importantes de esta disciplina y las ca-
racterísticas básicas desde el punto de
vista de desarrollo de procesos. En ese
sentido el PMI (“Project Management
Institute”, 2013, pp. 390-419), preci-
sa que es posible que todos los grupos
de procesos se lleven a cabo dentro de
una fase, en este caso la investigación
se desarrollará dentro de los procesos
de liquidación y los aspectos relacio-
nados al cumplimiento de plazos.
La presente investigación se justi-
ca en la medida que se identicó la si-
tuación actual de la investigación cien-
Keywords: Time management – stakeholder management – communication
management – settlement deadlines – projects CASH Qali Warma – PMI-PMBOK
Durante los años 2016 - 2017, en el Fondo de Cooperación para el Desarrollo
Social, se aplicó la gestión del tiempo, interesados y comunicaciones, según la
guía PMBOK (“Project Management Body of Knowledge”). Lo que en el supuesto
que la gestión de proyectos bajo el enfoque PMI (“Project Management Institute”)
- PMBOK se relaciona signicativamente con los plazos de liquidación de los
proyectos CASH (cocinas, almacenes y servicios higiénicos). Para dicho efecto,
se planteó un estudio descriptivo, correlacional y transversal. La muestra fue
del tipo censal, con 83 encargados de liquidaciones. Para los resultados, se
utilizó el análisis descriptivo de variables y el análisis inferencial para conocer el
nivel de correlación, mediante la prueba de Rho de Spearman. Se concluye que
la gestión de proyectos bajo el enfoque PMI-PMBOK presentó una relación con
los plazos de liquidación de los proyectos CASH Qali Warma. Se determinó que
la gestión del tiempo de la variable gestión de proyectos bajo el enfoque PMI-
PMBOK presentó una relación signicativa con los plazos de liquidación de los
proyectos CASH Qali Warma. La gestión de interesados de la gestión de proyectos
bajo el enfoque PMI-PMBOK presentó que hay una relación con los plazos de
liquidación de los proyectos CASH Qali Warma. La gestión de comunicaciones
de la gestión de proyectos bajo el enfoque PMI-PMBOK presentó una relación
con los plazos de liquidación de los proyectos CASH Qali Warma.
Palabras clave: Gestión del Tiempo – gestión de interesados – gestión de
comunicaciones – plazos de liquidación – proyectos CASH Qali Warma – PMI-
PMBOK
RESUMEN
Project management
29
PAIDEIA XXI
tíca con carencias y limitaciones, asi-
mismo, sirve de fuente de información
a los funcionarios del –FONCODES
(Fondo de Cooperación para el Desa-
rrollo Social), donde se nancian obras
bajo la modalidad de ejecución de ad-
ministración directa y a través del mo-
delo del núcleo ejecutor, por otro lado,
podrá ser consultado por todas las en-
tidades que ejecutan sus obras bajo el
esquema señalado, considerando que
se basa en las buenas prácticas de los
fundamentos de dirección de proyec-
tos promovidas por el PMI.
Según indica el Ministerio de Eco-
nomia y Finanzas (MINEF) (2014) a
través de su decreto de urgencia Nº
004-2014 “Decreto de Urgencia que
establece medidas extraordinarias
para estimular la Economía” en Perú,
publicado en el diario ocial “El Perua-
no” el 05 de noviembre de 2014, preci-
sa respecto a los proyectos de infraes-
tructura CASH Qali Warma que, “La
Contraloría General de la República,
en el marco del Sistema Nacional de
Control, verica el cumplimiento de lo
establecido en el presente Decreto de
Urgencia”.
En base a lo descrito (Foncodes,
2013, p. 29) a través de la guía N°
06-2013-FONCODES/UIFOE (Unidad
de inversión facilitadora de oportuni-
dades económicas) “De Ejecución y Li-
quidación de proyectos de infraestruc-
tura”, establece que la liquidación -
nal cuenta con treinta (30) días calen-
dario para su desarrollo. Por otro lado
Foncodes (2014) en su “Resolución de
Dirección Ejecutiva Nº 80-2014-FON-
CODES/DE”, establece un plazo de
diez (10) días útiles para la entrega a
la Unidad Territorial de FONCODES,
del informe de pre-liquidación men-
sual por parte del núcleo ejecutor y el
residente del proyecto. Se precisa que
Figura 1. Estructura Organizacional de FONCODES (Fondo de Cooperación
para el Desarrollo Social). Fuente: FONCODES (2017), Lima-Perú.
Canta Honores et al.
30
PAIDEIA XXI
los procesos de liquidación se desarro-
llan en el marco de funciones de las
unidades orgánicas de FONCODES,
estableciéndose como unidad orgánica
operativa a la Coordinación de Liqui-
daciones de Proyectos (Figura 1).
El problema general es ¿Cómo
se relaciona la gestión de proyectos
bajo el enfoque PMI-PMBOK (“Project
Management Body of Knowledge”) y los
plazos de liquidación de los proyectos
CASH Qali Warma (Proyectos de
cocinas, almacenes y servicios
Higiénicos; Programa Nacional de
Alimentación Escolar Qali Warma)
promovidos por FONCODES (Fondo de
Cooperación para el Desarrollo Social)
en el Perú, año 2017?
El objetivo de la presente investi-
gación fue evaluar la gestión de pro-
yectos bajo el enfoque PMI (“Project
Management Institute”) - PMBOK y ver
como se relaciona con los plazos de li-
quidación de los proyectos CASH (coci-
nas, almacenes y servicios higiénicos).
MATERIALES Y MÉTODOS
En base a los procesos de las tres
etapas de investigación desarrollada,
se muestra el detalle en la siguiente
tabla 1.
Entre los productos relevantes de la
primera etapa se tienen:
Plan de Gestión de los Interesados,
que identicó las estrategias de
gestión necesarias para involucrar
a los interesados de manera ecaz a
n de que se cumplan los plazos de
liquidación.
Las estrategias propuestas, fueron
desarrolladas considerando el análisis
Fundamentos de
la Investigación
Procesos de la
Procesos de la
Procesos de la
Primera Etapa
Segunda Etapa
Tercera Etapa
Tiempo
A1- Planificar la gestión del
cronograma
A7- Controlar el
cronograma
A2- Definir las actividades
A3- Secuenciar las actividades
A4- Estimar los recursos de las
actividades
A5- Estimar la duración de las
actividades
A6- Desarrollar el cronograma
Interesados
B1- Identificar a los interesados
B3- Gestionar la
participación de los
interesados
B2- Planificar la gestión de los
interesados
B4- Controlar la
participación de los
interesados
Comunicaciones
C1- Planificar la gestión de las
comunicaciones
C2- Gestionar las
comunicaciones
C3- Controlar las
comunicaciones
Tabla 1. Descripción de los procesos de las etapas de la investigación.
Elaboración propia - adaptado del Project Management Institute (2013). Guía
de fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK, 5ta Ed).
Newtown Pensylvania: PMI Publication.
Project management
31
PAIDEIA XXI
de fortalezas y debilidades identica-
das en los activos de la organización
FONCODES, tales como el sistema
de gestión de proyectos, correo elec-
trónico institucional y sistemas de
comunicación formal internos como
memorandos y externos como ocios,
noticaciones notariales en caso de
que se presente retrasos en los plazos
de liquidación, por parte de los agen-
tes involucrados en el proyecto. En tal
sentido, para establecer un plan que
impacte en los procesos de liquida-
ción, se desagregó dos grupos de in-
teresados, los internos y externos a
FONCODES (Tabla 2).
Entre los productos relevantes de la
segunda etapa se tienen:
El plan de gestión de las comunica-
ciones en los procesos de liquidación,
es un componente del plan para la
dirección del proyecto y en este caso
describe la forma en que se planicó,
estructuró, monitoreó y controló las
comunicaciones en los procesos de li-
quidación de los proyectos de infraes-
tructura CASH Qali Warma. El plan
Ident. Nombre de
Interesado Tipo Objetivo o Resultados Nivel de
Interés
Nivel de
Influencia Acciones Posibles
Estrategias
(Poder) De impacto positivo De impacto negativo
C Programa Qali
Warma
Externo a
FONCODES
*Financia las raciones
de alimentos para los
estudiantes de nivel
inicial y primario.
Impulsando la
salubridad en su
distribución.
Bajo Alta
*Programa del MIDIS que
realizará los gastos de operación de
la infraestructura generada por el
proyecto, financiando las raciones
de alimentos para los estudiantes
de nivel inicial y primario.
Impulsando la salubridad en su
distribución.
Remisión de comunicaciones
formales, en periodos trimestrales,
estableciendo el nivel de
cum
plimiento de las liquidaciones de
los 83 proyectos CASH Qali Warma.
D
Dirección
Ejecutiva de
FONCODES
Interno a
FONCODES
*Cumple los objetivos,
planes, programas,
proyectos, y
actividades.
Alto Alta
*Supervisa y evalúa el
cumplimiento de los objetivos,
planes, programas, proyectos, y
actividades mediante el uso de
sistemas de seguimiento y
evaluación del desempeño, en
concordancia con las políticas del
MIDIS, en este caso el objetivo es
cumplir con la programación de
liquidaciones de obras, en periodos
trimestrales, semestrales y anuales.
*Priorizar otras metas y
objetivos institucionales.
Gestionar, impulsar y articular su
participación y mantener los canales
a través de comunicación exhaustiva,
a fin de cumplir con los plazos de
liquidación.
E
Unidad de
Inversión
Facilitadora de
Oportunidades
Económicas
(UIFOE)
Interno a
FONCODES
*Gestión estratégica de
la liquidación de
proyectos de
infraestructura.
Alto Alta
*Organiza, regula y supervisa la
liquidación de proyectos de
infraestructura financiados por
Programa, esto se base en una
programación anual contenido en
una Plan Operativo Anual.
*Priorizar otros procesos
del ciclo del proyecto, en
detrimento de la
preliquidación y
liquidación.
Gestionar, impulsar y articular su
participación y mantener los canales
a través de comunicación exhaustiva,
a fin de cumplir con los plazos de
liquidación.
Tabla 2. Propuesta de Plan de Gestión de Interesados de los procesos de Liqui-
dación de los proyectos de infraestructura CASH Qali Warma.
contiene los requisitos de comunica-
ción de los interesados; la informa-
ción en los procesos de liquidación, es
comunicada en el idioma castellano,
el formato, el contenido y el nivel de
detalle; el motivo de la distribución de
dicha información, en este caso la re-
ducción de los plazos de los procesos
de liquidación. Por otro lado, contiene
el plazo y la frecuencia para la distri-
bución de la información requerida y
la recepción de la conrmación o res-
puesta, como parte de las actividades
de preliquidación mensual y liquida-
ción nal de proyectos, entre otros
componentes (Tabla 3).
Canta Honores et al.
32
PAIDEIA XXI
Entre los productos relevantes de
la tercera etapa se tienen los datos
de desempeño en los procesos de
liquidación recopilados como parte
del resultado de los procesos de
control y analizado por el Coordinador
de liquidaciones de la UIFOE. De
este modo se determinó los datos de
desempeño del trabajo, los cuales
posteriormente se convierten en
información de desempeño, que
sirvieron como el grupo de indicadores
de la gestión de interesados.
1-Nivel de aprobación de preliqui-
Ident.
Nombre de Emisor
Canal Nivel de
Detalle
Nombre de Interesado
Receptor Contenido Estrategias Frecuencia de
Comunicación
(Responsable de
Comunicar)
D
Dirección Ejecutiva
de FONCODES Oficio Muy alto Programa Qali Warma
Datos y comunicación sobre las obras
terminadas de infraestructura CASH,
especificando los montos desembolsados en la
ejecución de los proyectos.
Remisión de comunicaciones formales, en
periodos trimestrales, estableciendo el nivel
de cumplimiento de la terminación física de
los 83 proyectos de infraestructura CASH, a
efectos de establecer el inicio de las
actividades de operación y mantenimiento por
parte del programa Qali Warma
Bimestral
E
Unidad de Inversión
Facilitadora de
Oportunidades
Económicas
(UIFOE)
Memorando Muy alto Dirección Ejecutiva
de FONCODES
Datos y comunicación sobre el cumplimento
del Plan Operativo Institucional, relacionado a
las metas de liquidaciones de obras de
infraestructura CASH, especificando los
montos desembolsados en la ejecución de los
proyectos.
Gestionar, impulsar y articular su
participación y mantener los canales a través
de comunicación exhaustiva, a fin de cumplir
con los plazos de liquidación.
Mensual
F
Coordinación de
Liquidaciones de
Proyectos
Informe Muy alto
Unidad de Inversión
Facilitadora de
Oportunidades
Económicas (UIFOE)
Datos y comunicación sobre el cumplimento
del Plan Operativo Institucional, relacionado a
las metas de liquidaciones de obras de
infraestructura CASH, especificando los
montos desembolsados en la ejecución de los
proyectos. Determinando acciones y
actividades que impulsen el cumplimiento de
los plazos de los procesos de Liquidación.
Gestionar, impulsar y articular su
participación y mantener los canales a través
de comunicación exhaustiva, a fin de cumplir
con los plazos de liquidación.
Quincenal
Tabla 3. Propuesta de Plan de Comunicaciones de los Procesos de Liquidación
– Proyecto de infraestructura CASH Qali Warma.
daciones en un trimestre respecto a la
programación
El reporte mostrado cuantica el
avance mensual de aprobación de pre-
liquidaciones mensuales, las cuales
se acumulan en periodos trimestrales,
ello permite comparar la ejecución por
trimestres con la cantidad programa-
da, del mismo modo se establece el %
de avance. Lo señalado es útil para
determinar el grado de desempeño de
los procesos de preliquidación, lo cual
permitirá adoptar las medidas preven-
tivas y correctivas en mejora del proce-
so (Tabla 4).
Project management
33
PAIDEIA XXI
UT
Año 2016 Año 2017 Total de
Preliquidaciones
Mensuales
Trim IV Trim I Trim II Trim III
Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep
Abancay 10 6 2 1 1 1 1 22
Ayacucho 1 1 1 1 1 1 6 6 10 28
Cajamarca 1 1 1 1 1 1 1 1 8
Cerro De Pasco 1 1 1 1 1 1 1 7
Chachapoyas 1 1 2
Chiclayo 6 6 1 1 1 1 1 17
Huancavelica 1 1 1 1 1 1 6
Huancayo 6 1 1 1 9
Huánuco 1 1 1 1 1 5
Huaraz 1 1 1 10 10 23
Ica 6 6 12
Piura 6 16 10 32
Puno 10 6 10 6 6 38
Tarapoto 1 1 1 1 4
Trujillo 6 6 12
Total general 0 0 8 19 21 22 25 15 20 19 38 38 225
Ejecución 8 62 60 95 225
Trimestre
Cantidad
Programada 100 112 120 0 332
% Avance de
Ejecución vs
Programación
Trimestral
8.00% 55.36% 50.00% -
Tabla 4. Propuesta de seguimiento de aprobación de Pre-liquidaciones Men-
suales de los proyectos de infraestructura CASH Qali Warma por Trimestre.
2- Nivel de aprobación de liquida-
ciones nales en un trimestre respecto
a la programación
El reporte mostrado cuantica el
avance mensual de aprobación de li-
quidaciones nales por cada proyecto,
las cuales se acumulan en periodos
trimestrales, ello permite comparar la
ejecución por trimestres con la canti-
dad programada, del mismo modo se
establece el % de avance. Lo señala-
do es útil para determinar el grado de
Canta Honores et al.
34
PAIDEIA XXI
desempeño de los procesos de liquida-
ción nal de los proyectos de infraes-
tructura, lo cual permitirá adoptar las
medidas preventivas y correctivas para
optimizar los plazos de liquidación y
del mismo modo para el cumplimiento
de la programación anual (Tabla 5).
La presente investigación tuvo
UT
Año 2016 Año 2017
Total Obras
Liquidadas
Trim IV Trim I Trim II Trim III
Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep
ABANCAY
2 1
3
AYACUCHO
2 1
2 5
CAJAMARCA
0
CERRO DE
PASCO
0
CHACHAPOYAS
0
CHICLAYO
1
1
2
HUANCAVELICA
0
HUANCAYO
1
1
HUANUCO
0
HUARAZ
3
2
5
ICA
1
1
2
PIURA
1
4
2
7
PUNO
2
1
2
1
2
8
TARAPOTO
0
TRUJILLO
1
1
2
Total general
0
0
1
3
3
3
3
1
4
2
8
7
35
Ejecución
Trimestre
1 9 8 17 35
Cantidad
Programada 25 28 30 0 83
% Avance de
Ejecución vs
Programación
Trimestral
4.00% 32.14% 26.67% -
Tabla 5. Propuesta de seguimiento de aprobación de liquidaciones nales de
los proyectos de infraestructura CASH Qali Warma por Trimestres.
como hipótesis que la gestión de pro-
yectos bajo el enfoque PMI-PMBOK se
relaciona signicativamente con los
Plazos de Liquidación de los proyec-
tos CASH Qali Warma promovidos por
FONCODES en el Perú, año 2017. Por
ende, el objetivo del estudio fue des-
cribir cómo se relaciona la gestión de
proyectos bajo el enfoque PMI-PMBOK
y los Plazos de Liquidación de los pro-
yectos CASH Qali Warma promovidos
por FONCODES en el Perú, año 2017.
MATERIALES Y MÉTODOS
Diseño de investigación: El diseño
de estudio según la pregunta de inves-
tigación, es muestra censal, descripti-
va, correlacional y transversal. Según
indica Mc Guigan (1996) señala que “la
muestra censal, se desarrolla cuando
la población es pequeña, siendo po-
sible observar a todos los individuos,
además estudiar adecuadamente toda
Project management
35
PAIDEIA XXI
una población es preferible a estudiar
solo una muestra de ella”, en tal senti-
do, el aplicar un muestreo censal esta-
blece el uso del 100% de la población.
A efectos de lo señalado, no fue nece-
sario denir las técnicas, ni cálculos,
ni procedimientos para la selección de
la muestra. Es No Experimental, que
son estudios que se realizan sin la ma-
nipulación deliberada de las variables
y en los que sólo se observan los fe-
nómenos en su ambiente natural para
después analizarlos. Es Descriptivo ya
que se caracterizó un hecho (Proce-
sos de liquidación de proyectos) con el
propósito de establecer su comporta-
miento vinculado a los plazos de liqui-
dación. El Estudio fue Correlacional,
debido a que se describe y se relacio-
na el comportamiento de las variables
(Hernández et al., 2006).
Población y muestra: Fue la Pobla-
ción nita determinada para la recolec-
ción de información: los 83 especialistas
responsables de los procesos de liquida-
ción, en cuyas obras se dio la aplicación
de gestión de tiempo, interesados y co-
municaciones. Lo señalado se considera
como una muestra censal.
Técnicas e Instrumentos de reco-
lección de datos: Se realizó una serie
de preguntas no estructuradas para
obtener las respuestas aleatoriamente
de los interesados que se desempeñan
en el desarrollo de los proyectos de in-
fraestructura CASH Qali Warma con el
objetivo de establecer las característi-
cas y factores que inuyen en el desa-
rrollo del presente documento. El pre-
sente trabajo ha empleado el método
de consistencia interna que se basa en
el coeciente de Alfa de Cronbach, el
cual permitió estimar la conabilidad
del instrumento (Pascual, 2011).
Análisis de datos: Se calculó me-
diante el Rho de Spearman (r), el tipo
de relación entre las variables o di-
mensiones que están compuestas las
hipótesis de estudio. Se usó el soft-
ware SPSS 24 (Statistical Package for
the Social Sciences), para el desarrollo
del análisis estadísticos.
Aspectos éticos: Los autores decla-
ran que se cumplió con toda la norma-
tividad ética nacional e internacional.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Estadística descriptiva
Para los 83 especialistas encuesta-
dos se ha obtenido la siguiente infor-
mación (Tabla 6). Según el resumen de
procesamiento de casos, se presenta-
ron 83, de los cuales no se presenta-
ron casos perdidos para las variables
y dimensiones.
Canta Honores et al.
36
PAIDEIA XXI
Estadísticos
La Gestión de
proyectos bajo
el enfoque PMI-
PMBOK - V1
La gestión
de tiempo -
D1V1
La gestión de
interesados -
D2V1
La gestión de
comunicación
- D3V1
Plazos de
Liquidación
de los
proyectos
- V2
NVálido 83 83 83 83 83
Perdidos 0 0 0 0 0
Tabla 7. Tabla de Frecuencia para la gestión de proyectos bajo el enfoque PMI-
PMBOK -VI.
Tabla 6. Estadísticos válidos para la gestión de proyectos bajo el enfoque PMI-
PMBOK -VI.
La Gestión de proyectos bajo el enfoque PMI-PMBOK - V1
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido
Inaceptable 59 71,1 71,1 71,1
Totalmente
inaceptable 24 28,9 28,9 100,0
Total 83 100,0 100,0
Podemos interpretar en la tabla
7 que para la Gestión de proyectos
bajo el enfoque PMI-PMBOK - V1, se
presentó una mayor frecuencia en el
rubro de alternativa inaceptable.
La gestión de tiempo - D1V1
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido
Aceptable 2 2,4 2,4 2,4
Inaceptable 59 71,1 71,1 73,5
Totalmente
inaceptable 22 26,5 26,5 100,0
Total 83 100,0 100,0
Podemos interpretar en la tabla 8
que para la gestión de tiempo (D1V1),
Tabla 8. La gestión de tiempo - D1V1.
se presentan un mayor número en el
rubro de alternativa inaceptable.
Project management
37
PAIDEIA XXI
La gestión de interesados - D2V1
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido
Aceptable 3 3,6 3,6 3,6
Inaceptable 56 67,5 67,5 71,1
Totalmente
inaceptable 24 28,9 28,9 100,0
Total 83 100,0 100,0
En la tabla 9 se observa que para
la gestión de interesados - D2V1, se
Tabla 9. La gestión de interesados - D2V1.
presentó un mayor número en el rubro
de alternativa inaceptable.
La gestión de la comunicación - D3V1
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido
Aceptable 4 4,8 4,8 4,8
Inaceptable 61 73,5 73,5 78,3
Totalmente
inaceptable 18 21,7 21,7 100,0
Total 83 100,0 100,0
La tabla 10 señala que para la
gestión de comunicación - D3V1 se
Tabla 10. La gestión de la comunicación - D3V1.
presentó un mayor número en el rubro
de alternativa inaceptable.
Plazos de Liquidación de los proyectos -V2
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Porcentaje
acumulado
Válido
Aceptable 1 1,2 1,2 1,2
Inaceptable 56 67,5 67,5 68,7
Totalmente
inaceptable 26 31,3 31,3 100,0
Total 83 100,0 100,0
Tabla 11. Plazos de Liquidación de los proyectos - V2.
Para Plazos de Liquidación de los
proyectos - V2, se observó un mayor
número en el rubro de alternativa
inaceptable (Tabla 11).
Canta Honores et al.
38
PAIDEIA XXI
La gestión de proyectos bajo el
enfoque PMI-PMBOK se relacionó
signicativamente con los Plazos
de Liquidación de los proyectos de
infraestructura CASH promovidos por
FONCODES en el Perú - año 2017
(r=0,87; p< 0,001). La gestión del
tiempo bajo el enfoque PMI-PMBOK
se relacionó signicativamente con los
Plazos de Liquidación de los proyectos
de infraestructura CASH promovidos
por FONCODES en el Perú, año
2017 (r=0,53; p< 0,001). La gestión
de interesados bajo el enfoque PMI-
PMBOK se asoció signicativamente
con los Plazos de Liquidación de los
proyectos de infraestructura CASH
promovidos por FONCODES en el
Perú - año 2017 (r=0,72; p< 0,001).
La gestión de comunicaciones bajo el
enfoque PMI-PMBOK se correlacionó
signicativamente con los Plazos
de Liquidación de los proyectos de
infraestructura CASH promovidos
por FONCODES en el Perú, año 2017
(r=0,60; p< 0,001).
La Dirección Ejecutiva de FONCO-
DES debería promover la aplicación
integral de la gestión de proyectos
bajo el enfoque PMI-PMBOK (Sánchez-
Arias & Solarte-Pazos, 2010; Guerre-
ro et al., 2017), en los procesos de
preliquidación y liquidación nal de
proyectos, debido a que se relaciona
signicativamente con los plazos de li-
quidación de los proyectos CASH Qali
Warma promovidos por FONCODES
en el Perú, en el año 2017. Asimismo,
es recomendable que la aplicación de
dicha metodología se extienda a otras
entidades públicas que nancian
obras ejecutadas por administración
directa, y que empleen especícamen-
te el modelo del Núcleo Ejecutor. Las
unidades orgánicas del FONCODES,
en las etapas de ejecución y liquida-
ción de obras, deben implementar
la gestión del tiempo bajo el enfoque
PMI-PMBOK, debido a que se relacio-
na signicativamente con los plazos de
liquidación de los proyectos CASH Qali
Warma promovidos por FONCODES
en el Perú, en el año 2017. La aplica-
ción de la gestión del tiempo es impor-
tante en todas las etapas del proyecto,
tales como, formulación y evaluación
de perles, elaboración de estudios de-
nitivos y en la transferencia de obras
que se nancien, desarrollando ex-
haustivamente los procesos de plani-
cación de la gestión del cronograma,
así como la denición y secuenciación
de actividades, estimación de recursos
y duración de las actividades, y princi-
palmente durante el desarrollo y con-
trol del cronograma. Las unidades or-
gánicas del FONCODES, en las etapas
de ejecución y liquidación de obras,
implementen la gestión de interesados
bajo el enfoque PMI-PMBOK, debido
a que se relaciona signicativamente
con los plazos de liquidación de los
proyectos CASH Qali Warma promo-
vidos por FONCODES en el Perú, en
el año 2017 (Foncodes, 2013, 2014).
Asimismo, es recomendable la aplica-
ción de la gestión de los interesados
en todas las etapas del proyecto, ta-
les como, formulación y evaluación de
perles, elaboración de estudios de-
nitivos y en la transferencia de obras
que se nancien, desarrollando exhaus-
Project management
39
PAIDEIA XXI
tivamente los procesos de identicación
de los interesados, planicación de la
gestión de interesados, y especialmente
durante la gestión y control de la partici-
pación de los interesados. Por otro lado,
se recomienda que los proyectos sean
coordinados con la totalidad de interesa-
dos, para que de este modo sean promo-
tores de los proyectos nanciados por el
FONCODES. Las unidades orgánicas del
FONCODES, en las etapas de ejecución
y liquidación de obras, implementen la
gestión de comunicaciones bajo el enfo-
que PMI-PMBOK, debido a que se rela-
ciona signicativamente con los plazos
de Liquidación de los proyectos CASH
Qali Warma promovidos por FONCODES
en el Perú, en el año 2017. Asimismo, es
recomendable qué, dentro del manual de
operaciones institucional, se establezca
funciones asociadas a la planicación
de la gestión de las comunicaciones, y
de manera especial, durante la gestión y
control de las comunicaciones.
Se concluye que la gestión de
proyectos bajo el enfoque PMI-PMBOK
presentó una relación con los plazos de
liquidación de los proyectos CASH Qali
Warma. Se determinó que la gestión
del tiempo de la variable gestión de
proyectos bajo el enfoque PMI-PMBOK
presentó una relación signicativa
con los plazos de liquidación de los
proyectos CASH Qali Warma. La gestión
de interesados de la gestión de proyectos
bajo el enfoque PMI-PMBOK presentó
que hay una relación con los plazos de
liquidación de los proyectos CASH Qali
Warma. La gestión de comunicaciones
de la gestión de proyectos bajo el enfoque
PMI-PMBOK presentó una relación con
los plazos de liquidación de los proyectos
CASH Qali Warma.
AGRADECIMIENTOS
La procedencia de la investigación
en gestión de proyectos bajo el enfoque
PMI-PMBOK y los plazos de liquidación
de los proyectos cash promovidos por
FONCODES Perú en el año 2017 fue
parte de una tesis para obtener el grado
de Maestro en Arquitectura c
on mención
en Gestión Empresarial.
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Received september 17, 2018
Accepted October 30, 2018